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【会议报道】韩氏板材月度工作总结暨表彰大会圆满召开

浏览次数:220来源:韩氏板材发布日期:2023-10-11

10月6日,韩氏板材9月份月度行管会议在总部召开, 董事长韩勇、营销总经理王先桂、营销总监宋高站及全体行管人员参加会议。会议主要对各部门近期的工作完成情况、工作问题进行回顾与总结,对下一阶段的各项工作展开详细部署与规划,并对优秀员工进行表彰及签订对赌协议。

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总结回顾 明确目标

在大会上,韩氏总经理王先桂对抖音星光计划矩阵全面落地表示肯定,并对9月份的招商和服务导向培训给予高度评价。同时,王总强调制定《韩氏供应商管理系统》的重要性和必要性,并为10月份的工作明确了10项主要内容,包括新店态升级、新品落地、抖音销售模式、职业化培训、广州展会项目和主题月推广活动等。

最后,王总还对招商工作提出了新的要求,以进一步推动公司的业务发展。他强调了与合作伙伴建立紧密联系、提升招商工作质量和效果的重要性,并鼓励团队积极拓展市场,为公司带来更多的商机和增长机遇。

在会议上,宋总对9月份工作进行了全面而深入的总结,并对10月份的业绩目标做出了具体的规划和展望。他强调了多个方面的重要性,包括新赋能、品牌建设、培训、新媒体运用以及广告投入等。同时,他也鼓励团队成员积极行动起来,相互学习和借鉴好的经验和做法,共同推动公司的发展。

月度表彰 荣耀时刻

表彰先进树标杆,凝心聚力启新程。9月的接单冠军李帅、商标冠军刘明,他们通过卓越的销售技巧和积极的工作态度,成功地完成了本月的销售目标。希望大家向先进员工学习,以他们为榜样,保持昂扬的斗志,勇攀新高峰,为公司的发展贡献力量。

随后,韩氏营销中心与公司签订对赌协议,旨在激励各位营销人员要持续赋能终端门店、完成各战区既定业绩,最终提升品牌影响力,助力业绩增长。

凝心聚力 全力冲刺

董事长韩勇在会议的最后发表了总结讲话,进一步明确奋斗方向、凝聚奋进力量。韩董对各个部门的工作进行了点评和总结,深入剖析当前工作中的问题,引导部门创新管理方法,细化每一个环节,精细每一个过程,切实巩固提升产品质量,实现企业高质量可持续发展。

同时,他强调,10月作为第四季度的开始,我们要继续坚持稳中求进的工作总基调,把握好时间节点,不断对标找差,保持团队合作精神,提高工作效率,借助品牌硬实力优势趁热打铁、主动出击,寻求新突破。

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