聚力攻坚 蓄势迎战｜云峰莫干山半年度经营分析会议顺利召开

为盘点上半年经营业绩，总结经验和查找不足，全面部署并加快推进下半年各项工作，7月14日-15日，云峰莫干山组织召开了2023年半年度经营分析会议。董事长顾水祥、总经理赵建忠等公司高管、相关职能部门与业务板块负责人参加本次会议。

1、深度复盘 精益管理

会议伊始，云峰莫干山各职能部门负责人围绕上半年的经营数据、品牌管理、人力资源、研发及IT管理和综合管理等工作内容进行专题汇报，阶段性总结了各项核心工作的完成情况。各部门负责人通过列数据、谈举措、细复盘的方式，总结和分析了各项工作中存在的不足，并分别提出了下半年的重点工作事项。

每一场汇报结束后，大家就半年以来的重点工作、经营情况、市场环境以及未来市场发展趋势进行了充分的交流讨论，对实现公司稳步发展，逐步推动业务拓展提出了切实可行的建议。

2、聚力攻坚 蓄势迎战

随后，云峰莫干山各子公司负责人分别上台做半年度经营分析汇报，就2023年上半年经营运行情况、重点工作推进情况以及工作中存在的问题与不足进行分析总结，并规划了下半年的工作计划与业绩目标。同时各子公司负责人均表示，下半年将紧抓市场机遇，加强市场开拓，努力完成既定的各项目标任务。

全方位、多维度的讨论是企业解决问题、持续进步的推动力。本次会议还组织了关键议题讨论环节，各级领导针对关键议题进行讨论和复盘，对业务及管理的问题进行自我剖析，找到问题的本质和思想根源，从而保持企业健康稳健的发展态势！

3、表彰先进 树立标杆

表彰先进立标杆，砥砺前行谱新篇。本次会议，公司对销售突出贡献团队、人机转换项目团队和业绩突出贡献集体进行了表彰，激励大家向先进学习，在今后的工作中创造出更好的业绩。

4、锚定目标 指路引航

讨论结束后，云峰莫干山总经理赵建忠作经营分析要求和工作布置。他表示，公司和个人下半年要做好“三好”和“五强”工作。

“三好”

好人：公司要有好团队，要有专业性有特长的团队，人才内部培养与外部招聘相结合。

好店：公司要注重莫干山的店面位置、店面规模以及店面形象。

好品：四大产品要有特长产品和爆品，要注意产品的宣传话术、研发设计、生产制造和售后服务。

“五强”

1、加强本部职能部门对各子公司的服务。

2、加强三项费用的监管能力。

3、加强业务能力的学习。

4、加强招投标管理。

5、加强对下属的关心。

会议最后，云峰莫干山董事长顾水祥表示，希望大家通过本次会议的交流探讨，能够达成各方面的共识，积极解决各项问题。同时，他也提出了几项要求与希望：

1、要咬定目标不放松，努力完成公司今年的各项经营指标，继续构建好营销模式。

2、要积极推进数字化分析到数字化营销的转变，做好有效的市场分析和渗透。

3、要时常关注区域市场，合理配置资源，及时给予个人和团队指导和帮助。

4、要加强公司各项事务管理，对照标准，查出问题，找出原因。

5、要构建员工之间的良好沟通交流渠道，营造积极的工作氛围。

6、要提倡高质量奉献，走进车间，深入一线，关注员工培养。

惊涛骇浪从容渡，风雨无阻向前行。2023年下半年，云峰莫干山将以更加务实的态度，更加饱满的激情、更加昂扬进取的姿态助推企业实现高质量发展，缔造2023年的新篇章！